Um die Wirkung von Organisationen auf die Dekarbonisierung grob zu quantifizieren, wird als Erstes die grundsätzliche Messlatte der Anzahl Arten von Technologie-Einsätze mit der Einstufung der Einsätze als «Kern» oder «Erste Ansätze» präzisiert und eingeschätzt.
- «Kern» zeigt auf, dass die Innovationen fest in einer Organisation verankert sind und einen signifikanten Anteil der Outputs betreffen. Innovation wird systematisch auf Dekarbonisierung ausgerichtet.
- «Erste Ansätze» zeigt auf, dass sich Massnahmen in einer Pilotphase befinden oder nur einen kleinen Anteil der Leistungserbringung betreffen. Die Ausrichtung auf die Dekarbonisierung ist tendenziell limitiert.
Die Tabelle unten zeigt Beispiele aus sechs der sieben Gruppen von Einsätzen einer Organisation, welche als «Kern» oder «Erste Ansätze» bezeichnet werden.
Die Tabelle unten zeigt Beispiele aus sechs der sieben Gruppen von Einsätzen zweier Organisation in der gleichen Art, wobei ein Einsatz mit «Kern» und ein Einsatz mit «Ersten Ansätzen» bezeichnet werden.
«Kern»-Einsätze bewirken tendenziell signifikanten Reduktionen an CO2-Emissionen in der Gegenwart. Bei vielen Organisationen wird die Innovation weitergeführt, wodurch noch weitere Ersparnisse erzielt werden.
«Erste Ansätze»-Einsätze bewirken i.d.R. limitierte Reduktionen an CO2-Emissionen in der Gegenwart. Sie deuten aber auf ein erhebliches Potenzial für Reduktionen in der Zukunft hin.
In der Regel sind die Einstufung des Einsatzes und die Wirkung auf die Dekarbonisierung korreliert, nicht aber zu 100 %. In einzelnen Fällen, bspw. bei Organisationen in Branchen mit einer erheblichen Hebelwirkung, kann es sein, dass „Erste Ansätze“-Einsätze zu bedeutenden Reduktionen in CO2-Emissionen führen können. Grundsätzlich evaluiert die Studie die Management-Leistungen und nicht die endgültige Wirkung auf die Dekarbonisierung.